Один из отзывов:

Хотел бы выразить благодарность и восхищение Вашей великолепной работой.  По мере изучения отчета мы все более понимаем его глубину и обоснованность.  Мы внимательно изучили его и нашли для себя много новой и нужной информации. Мы ожидали, что Вы сделаете это профессионально и хорошо, но Вы превзошли наши ожидания.

Председатель правления "Рольф Холдинг Ко",  28.01.99  (Это было в кризис 1998-1999гг.)

"Требуются персональные консультации Волгина В.В. по выстраиванию и контролю бизнесс-процессов в моем автотехцентре......" П.В.П., 2011
 

Консультации контактные

Консультации  дистанционные с использованием электронной почты, Skype, телефонной, видеоконференцсвязи

Пишите, обсудим: webi@autoknigi.ru,  autoknigi@ya.ru,  +7-916-1164821

Мнение эксперта нельзя игнорировать. За ним стоит настолько громадный личный опыт, что волей-неволей его мнение заставляет призадуматься.

Задача не может быть решена на том же уровне сознания, на котором она возникла. В ежедневной текучке накапливаются какие-то факты, наблюдения, мысли – но прорыва не происходит, есть только неудовлетворенность – «что-то не так». Именно в такой ситуации помогает разговор с экспертом; накладывая твои, даже порой путанные и неоформившиеся объяснения проблемы на свой опыт, он нередко дает совершенно новый взгляд на проблему. Хороший эксперт не столько дает ответ – он, скорее, помогает cфокусироваться на правильной проблеме и задать правильные вопросы.

 Третья важная роль эксперта – определить уровень решения задачи. Когда делаешь что-то ранее незнакомое, очень естественно занизить уровень решения задачи. Взять на новый участок человека «попроще и подешевле», пойти на компромисс по требованиям, использовать доморощенное решение. На первый взгляд это снижает риск, но на практике ведет к потере времени. Требуется большая дисциплина, чтобы в незнакомой области не мельчить и сразу подходить к задаче на серьезном уровне.

 На каждом этапе развития компания сталкивается со своими вызовами, и ей требуется поддержка разных людей.

 Предприниматель не сможет ничему научиться у экспертов, если считает, что уже все знает. Желание слушать и учиться новому – ключевой фактор успеха в работе с экспертами.
             Второе условие – взаимное доверие и готовность быть открытым. О своих ошибках говорить непросто и тем не менее абсолютно необходимо. Тут важно понять, что цель общения с экспертом – привлечь его к решению реальных проблем, стоящих перед компанией. Нередко первопричина проблем – это сам предприниматель и эксперт должен быть тактичным человеком, чтобы ему можно было открыться.

Часто говорят, что успешная компания – это результат большой удачи. И это правда – в том смысле, что без везения компанию не построить. Но помимо удачи есть еще и «механика» строительства бизнеса. Работа с экспертами – очень важная составляющая этой «механики».

Из статьи: Камиль Курмакаев, Максим Фалдин, slon.ru

Задача консультанта не в том, чтобы вылить на клиента поток информации, а ограничить этот поток, оставив лишь самое главное. Хороший отчет состоит всего из нескольких десятков страниц. Клиент хочет ясности, а сотни страниц отдаляют его от понимания проблемы. Руководители должны принимать множество решений, не имея физической возможности для того, чтобы глубоко вникать в ситуацию.

НАПРАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Проект-менеджмент: стратегическое планирование

Диагностика и логистика бизнес-процессов:

-      выявление причин нежелательных результатов работы;

-      разработка мер по ликвидации и предупреждению проблем;

-      разработка мер по развитию бизнеса. 

Оптимизация работы складов запчастей:

-      выявление неэкономичных методов работы и узких мест, разработка рекомендаций;

-      объемно-стоимостной анализ сбыта, выявление лидеров сбыта и неликвидов;

-      группировка номенклатуры по степени спроса;

-      управление запасами.

Развитие компьютеризации: проектные задания, постановка задач.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ ПО СПЕЦИФИКЕ АВТОБИЗНЕСА

Начинающим руководителям разных уровней нередко необходима мощная поддержка в виде «инъекции» профессиональных знаний, так как им приходится ежедневно сдавать экзамены перед подчиненными и работодателями на пригодность к руководящей работе.

Курсы и семинары для этого не подходят, так как они проводятся не там и не тогда, когда появляется необходимость поддержки.

Наиболее удобна помощь специалиста, обладающего необходимыми знаниями  и умеющего передать их в форме и объеме, помогающих направить мышление и действия клиента в направлении, ведущем к нахождению решений.

Такая помощь весьма полезна начинающим руководителям, а также руководителям, замученным текучкой и застрявшим среди множества проблем. В практике подобная помощь известна как наставничество (коучинг), консультирование и репетиторство.

 Индивидуальные занятия предлагаются: начинающим руководителям подразделений фирм, торгующих автотехникой и запасными частями, автосервисов и госорганизаций, преподавателям, дипломникам и аспирантам вузов.

Занятия обеспечиваются информационными материалами.

Занятия контактные и дистанционные с использованием электронной почты, телефона, видеосвязи.

Пишите, обсудим: autoknigi@yandex.ru

Тел.: +7-916-1164821

Главная